1月4日下午，河南修武县农商行召开党委理论中心组年第一次学习（扩大）会议，学习“十六字”工作法和党的三大作风，机关各部门总经理列席参加。
学习开始前，党委书记、董事长李俊峰给参加学习的部门总经理抛出了三个问题：组织为什么任命你为部门总经理？你任职部门总经理的初心是什么？任职部门总经理需要承担什么责任，需要怎样守责、担责和尽责？他希望大家能够在年用行动回答好这三个问题。
学习内容完成后，李俊峰同志对做好年度工作提出十三项要求：
一是全面回顾年工作，结合三大作风，学会总结、分析、“回头看”。
二是按照“计划创新、执行彻底、考核严谨、赏罚分明”十六字工作法，认真制定当月份工作计划，做到心中有目标，事事有落实。
三是打造学习型机关，培养专业化队伍。强化机关队伍的知识性、学术性、科学性，“学而不思则罔，思而不学则殆”，每位干部员工在工作中要善于思考、善于向榜样学习、向先进学习、向同行学习，避免照搬照抄、经验主义。
四是全力做好开门红工作，不折不扣完成开门红各项计划指标。各部门要在第一季度中当好机关的领头雁、排头兵，为全行作表率、当先锋。
五是通过银政、银企座谈会，密切联系政府机关和企业，做好政府与企业资金沟通的桥梁，将金融活水精准引向实体经济。
六是全面推进不良清收，不良贷款仍是悬在我们头上的达摩克利斯剑，是我们茶饭不思、夜不能寐的“心中石”，对于不良贷款，要做到笔笔有跟进、月月有进度、天天有汇报。
七是全面推进科技提升，“金燕快e贷”是农商行线上的主打产品，是我们拥抱年轻客户群体、实现转变的契机，每位干部员工要以开拓进取的精神，勇于自我加压、自我磨炼，顺应时代新要求，坚定理想信念，坚持自我革新。
八是全面加强合规文化建设，年是合规学习年，要明晰我们的职责：农村金融主力军；要落实我们的初心：为农民服务；要符合上级要求：严格执行人行、银监会的规定。
九是按照“双一流”标准、打造一流银行、争创一流业绩，坚定不移完善各项机制。
十是全面推进国标管理，以高标准要求自己，做到心中有国标、工作有压力、事后有成果。
十一是全面推进素质提升，注重人才培养，做到全员轮训，吃透延安精神。年度每项工作都是时间紧、任务重，干部员工“白加黑”、“五加二”、“晴加雨”工作成为习惯，即使这样，也要求同志们重视理论与实践学习，不断充实自己，加强自身的素质提升，工作做到“打铁还需自身硬”才能游刃有余、事半功倍。
十二是全力打造企业文化、提升品牌影响力、增强企业凝聚力。要认真落实年的评优评先工作，我们的业绩离不开这些优秀工作者，修武农商银行光荣属于的他们。
十三是全面加强党的建设，高质量党建推动业务高质量发展。党建工作绝不允许做样子、甩脸子、摆谱子，要想画好党建和业务发展的同心圆，必须坚持“四个意识”，坚持“四个全面”，坚持“四个自信”。
李俊峰同志最后强调：年轻干部一定要心怀大志、干字当头，要避免懈怠逃避、迷茫懒散、缺乏动力等消极心态，要善于逆流、勇于尝试、敢于担当，要学会仰望星空，致力做修武农商银行中“幸福是奋斗出来”的第一人。
作者：都利娟张敬中
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