编者按
年，是国企改革三年行动计划收官之年。
3月13日，河南交通投资集团有限公司、河南省文化旅游投资集团有限公司、河南中豫国际港务集团有限公司、河南中豫建设投资集团股份有限公司、豫信电子科技集团有限公司、河南中豫信用增进有限公司6家重组企业集中挂牌。
河南省委、省政府重构国有经济版图、重塑国资治理体系，打造省管企业“旗舰劲旅”迈出实质性步伐，也标志着河南决战决胜国企改革三年行动取得重大进展。
连日来，大河报·大河财立方聚焦国企改革，深入走访6家新组建省管企业，探寻它们的新思路、新模式和新发展。
（记者吴春波文朱哲摄影摄像）3月13日，豫信电子科技集团有限公司（以下简称豫信电科）正式挂牌成立。
如何牢牢把握河南数字经济的自主权，牵住河南数字经济“牛鼻子”？
日前，豫信电科党委书记、董事长李亚东在接受大河报·大河财立方记者采访时表示，下一步，豫信电科计划“面”“线”“点”三个维度打造河南数字经济强省坚实底座，突破关键核心技术，支撑河南数字经济高质量发展。
02:39河南省管企业产业版图再完善
豫信电科力争成为全国一流信息产业“旗舰劲旅”
年，河南省数字经济总体规模近1.6万亿元，占GDP约28%，居全国第13位，已成为河南省经济社会高质量发展的新引擎。
“但与发达地区相比，河南省缺少信息产业龙头企业，市场主体规模较小、资源分散、产业带动力竞争力有待提高。”李亚东表示，为加快打造河南省数字经济龙头企业，服务数字化转型战略，以河南信息产业投资有限公司（以下简称河南信产投）为基础，将正数网络技术有限公司并入，整合有关资源，豫信电科应时而生。
公开资料显示，豫信电科注册资金亿元，主要承担“换道领跑的引领者、数字化转型的支撑者、创新驱动的领军者、五链融合的践行者”等重要使命，力争打造为数字河南建设的中坚力量和骨干支撑。
据悉，豫信电科挂牌成立后，河南省管企业补齐了信息产业的版图，河南信息产业弯道超车、换道领跑战略也迎来省级战略性力量，数字强省目标获得更有力支撑。
李亚东表示，下一步，豫信电科将以重大产业项目为抓手，聚焦“企业数字化转型、信息基础设施建设、数字经济核心产业、数字政府、未来产业孵化”等领域，建设数字底座、完善产业链条、激活发展生态，努力打造成“体制新、机制活、人才优、能级高”的全国一流信息产业“旗舰劲旅”。
3月16日，作为战略重组新组建的省管企业，豫信电子科技集团发布了其揭牌后的条线布局调整，按照“总部专、企业活”的原则，对各事业群、子公司进行边界整合、优化重组，设立了7大部门、新基建事业群、智能制造事业群及六大地区公司，形成“整体布局、一体化推进”的总体格局。
据介绍，作为豫信电科拓展业务的六大抓手和一线作战单元，六大地区公司按照河南省行政区域划分，负责区域范围内信息化等各类业务的市场拓展、系统运维等。
同日，修武县豫信电子科技有限公司正式成立，该公司是豫信电科组建后落地的首家县级公司，将围绕全域旅游、智慧城管、社区综治、水利环保、乡村振兴等重点行业，以数字产业新动能推动修武县传统产业改造升级、营商环境优化改善、新兴产业重点培育、未来产业谋篇布局，建设数字城市底座，构建数字产业生态，全方位打造数字强县。
“面”“线”“点”发力
打造河南数字经济强省坚实“底座”
作为豫信电科的首任掌舵者，李亚东长期从事数字经济核心产业发展研究，熟悉目前互联网的发展阶段，“目前互联网发展方向更多强调安全和数据应用性，传统消费和商贸型的互联网，也将逐步向工业互联网转换，推动互联网与物联网的结合”。
为此，河南也需要在一些赛道上提前布局，才能够真正实现河南数字经济起高峰、建高地、成高原。
新征程、新使命，蓝图既定，贵在落实。李亚东表示，为完成省委、省政府赋予的使命，豫信电科计划从“面”“线”“点”三个维度发力，打造河南数字经济强省的坚实“底座”。
在“面”上，豫信电科将集中全省政务信息化和企业信息化资源，加强在政府信息化方面的建设和运营主导作用，推动政务数据集中，并探讨与央企合作成立数据交易中心，发挥数据的要素作用，让数据多跑路、让群众少跑腿。
在“线”上，主要是通过产业链‘强链补链’的方式，推动河南数字相关制造业的发展，目前以超聚变、黄河鲲鹏为代表的信息产业已经落位，河南急需推动更多服务器上下游关键元器件产业在河南落地，增强河南省的信息产业配套能力和提升发展能级。
在“点”上，在推动一两个智慧城市、智慧社区示范成为国家标准的基础上，豫信电科也将利用自身优势，推动河南传统优势产业互联网平台建设，做好河南国企数字化转型全栈服务商，推动河南省煤炭、钢铁和水泥等行业转型升级、降本增效。
“下一步，豫信电科将突出‘超聚变’产业链龙头的带动作用，吸引更多信息科技产业链知名企业在河南生产落地。”李亚东表示，目前“超聚变”在软件、操作系统、数据库、物联网等方面都拥有一定的技术储备，这为河南信息产业人才培养奠定了产业基础。
同时，豫信电科还将围绕集成电路生产等产业链主要环节，补齐物流、金融等服务链，争取信息产业金融结算和核心物流节点落位河南，助推河南信息产业集聚和创新发展。
“未来三年，‘超聚变’要发展成为全国第一方阵的服务器制造企业，进入全球前列。”李亚东表示。
“为加强网络安全和信息安全内生力量建设，豫信电科还计划加大与郑州大学、嵩山实验室等优质研发力量合作力度，加快提升针对关键技术创新的产业孵化能力，全力克服河南省内研发力量与产业需求‘两张皮’的问题。”李亚东表示。
值得注意的是，年，河南省先后三度出台“数字经济”相关方案条例，勾画河南数字经济发展蓝图，涉及数字经济发展、数字政府建设及数字经济促进机制等。
下功夫“统筹资源、机制放活”
提升河南数字科研支撑能力、引领能力
落实“面”“线”“点”协调发展，关键是要实现资源的统筹，而要真正拥有后发优势，顺利步入赶超发展阶段，就必须在“机制放活”方面下功夫。
李亚东直言，如果按照新的发展目标来看，豫信电科现有的资源是不够的，希望将河南省内涉及电子制造的企业资源都放在豫信电科这个平台上面。
在李亚东看来，产业生态集聚不仅有利于市场主体整体创造力的发挥，对市场变化更快速的创新和响应，更大的资产规模和良好的财务指标，也将对企业发债融资提供便利，促进公司专业化能力更好发挥，提升河南数字经济竞争力。
更加灵活的企业机制建设，也成为豫信电科发挥好资源集聚优势的有效保障。
“为解决过去总部与子公司之间的信息梗阻，豫信电科建立了‘扁平化’的管理架构，并制定了独具特色的‘蹲苗育苗’计划。”李亚东表示，公司鼓励总部优秀人才到省辖市去，助力提升当地的数字化发展能力，进而推动数字经济方面的共同富裕。同时为给公司长期发展提供“新鲜血液”，豫信电科还制定“闰才百人计划”等研发人员中长期激励政策，建立容错机制，鼓励企业创新，打造梯次化培训机制，实施中高层头雁计划、管培生菁英计划，构建信息产业人才高地。
他认为，“人才”是信息化企业的核心资产之一，总资产规模不一定很大，但要满足企业的发展和市场竞争需求。“目前，公司刚刚获批国家‘科改示范’企业，下一步将积极推进‘核心员工持股’‘股权激励’等机制的落地，让核心员工与企业共同发展，共享发展成果。”
在高校科研力量与产业化需求“两张皮”方面，经过深入调研，李亚东发现，河南省内高校科研力量比较强，但由于机制和产业经验等原因，导致了高校科研要求与现实产业需求之间的偏差，“高校的研究成果带不出来，企业的痛点也传不进去”。
如何解决这一痛点？李亚东将目光投向了机制创新：“我觉得下一步其实就是相互融合，可以通过‘双挂’的方式，让高校老师到企业，真正了解企业痛点，让企业的研发人员去对应研究机构挂职，了解科研机构的课题、进度和市场需要。”
在李亚东看来，一流课题的落地实践需要一个健全的体系，要有理论高度，也要有应用场景和价值。豫信电科目前在积极争取一些国家级的课题定位的同时，也计划从实践中寻找“痛点”课题来打造产学研融合创新体系，持续不断完善盲点，提升河南省数字经济科研支撑能力，打造河南信息产业的引领能力。
责编:杨志莹
审核:李震
总监:万军伟