修武县三个常态化抓好项目建设

今年以来，修武县始终坚持“发展为上、项目为王”理念，牢牢把握高质量高效益发展要求，坚持“三个常态化”扎实推进全县重点项目建设。

一是项目机制常态化。按照“一个领域、一套班子，一个项目、一名牵头领导，一鼓作气、一抓到底”的总要求，明确分包领导，细化责任分工，量化进度安排，强化协调推进。针对项目建设在拆迁、征地、融资、手续办理等方面存在的突出问题，灵活运用小组例会、小组协调会和现场办公会等多种形式，建立项目调度台账和问题销号机制，确保问题反馈不过夜、解决措施落到人。二是项目谋划常态化。进一步精细全县产业发展方向，围绕智能制造、大健康等主导产业，加快“三个一批”项目谋划布局，每季度谋划和储备一批高质量产业项目，充实项目库。三是项目督导常态化。建立定期和不定期相结合的督导通报机制，重点督导各小组进度缓慢、问题长期得不到解决的项目，以问题倒逼、结果倒逼促进项目高效推进。定期召开重点项目总结大会，每两周对景城融合未开工重点项目进行全县通报，年终对各小组全年工作进行观摩考核评价。